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集團(tuán)黨委：三項(xiàng)措施抓好數(shù)字黨建

	自“燈塔-黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺(tái)推廣使用以來(lái)，興業(yè)集團(tuán)黨委在上級(jí)黨組織的指導(dǎo)支持下，結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞如何更好地融入數(shù)字黨建工作，重點(diǎn)從管理員隊(duì)伍建設(shè)、各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程再造和制度機(jī)制保障三個(gè)方面入手，逐步強(qiáng)化完善管理體系，較好的激發(fā)了各支部及管理員工作積極性、主動(dòng)性，為順利完成平臺(tái)管理維護(hù)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。　　建強(qiáng)一支穩(wěn)定可靠的管理員隊(duì)伍。管理員隊(duì)伍的穩(wěn)定可靠是做好平臺(tái)管理維護(hù)的關(guān)鍵。按照“燈塔”系統(tǒng)上線后的相關(guān)工作要求，第一時(shí)間確定政治素質(zhì)高、組織原則性強(qiáng)的各支部組織委員作為平臺(tái)管理員第一人選，選齊配強(qiáng)管理員隊(duì)伍。為保證管理員業(yè)務(wù)水平過(guò)硬，一方面根據(jù)新任務(wù)新情況，組織召開(kāi)管理員會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求，并以會(huì)代訓(xùn)分模塊開(kāi)展針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面建立管理員微信群，及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)使用情況和存在問(wèn)題，督促步調(diào)統(tǒng)一、立行立改。　　建立一套規(guī)范可行的標(biāo)準(zhǔn)化文書(shū)。為高效規(guī)范做好平臺(tái)系統(tǒng)維護(hù)，針對(duì)黨員發(fā)展紀(jì)實(shí)公示、山東E支部等系統(tǒng)涉及文書(shū)多、任務(wù)重、維護(hù)難度大等情況，按照發(fā)展黨員流程、系統(tǒng)填報(bào)和紙質(zhì)檔案需要，編輯制作了《發(fā)展黨員檔案規(guī)范化文書(shū)》，根據(jù)“三會(huì)一課”相關(guān)規(guī)定，制定了相應(yīng)工作流程和材料模板，統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)了工作落實(shí)，解決了工作人員不會(huì)寫(xiě)、不會(huì)干等問(wèn)題，切實(shí)提高了平臺(tái)維護(hù)工作效能。　　健全一項(xiàng)務(wù)實(shí)高效的考核評(píng)價(jià)體系。及時(shí)總結(jié)一段時(shí)間平臺(tái)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，出于激發(fā)各兼職管理員依法履職的責(zé)任意識(shí)考慮，印發(fā)《“燈塔-黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)兼職管理員履職津貼實(shí)施辦法》，根據(jù)管理員動(dòng)態(tài)管理情況，按月度或年度向各燈塔平臺(tái)管理員發(fā)放履職津貼。在此基礎(chǔ)上，將燈塔平臺(tái)維護(hù)管理工作納入集團(tuán)黨委基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核，形成了從管理員個(gè)人到黨支部的立體化考核評(píng)價(jià)體系，打造出上下聯(lián)動(dòng)、相互促動(dòng)的良好工作格局。（文/ 王均開(kāi)）

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